{"id":9143,"date":"2026-09-20T02:50:15","date_gmt":"2026-09-20T02:50:15","guid":{"rendered":"https:\/\/bhergonomic.com\/?p=9143"},"modified":"2026-09-28T01:46:25","modified_gmt":"2026-09-28T01:46:25","slug":"activity-based-working-floor-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/activity-based-working-floor-plan\/","title":{"rendered":"Plan d\u2019am\u00e9nagement pour le travail bas\u00e9 sur les activit\u00e9s : guide de planification par mode de travail"},"content":{"rendered":"

Un plan d'am\u00e9nagement fond\u00e9 sur les activit\u00e9s offre aux personnes un choix d'espaces adapt\u00e9s au travail qu'elles doivent effectuer : concentration, appels, collaboration et r\u00e9cup\u00e9ration. Commencez par relever les activit\u00e9s qui se d\u00e9roulent simultan\u00e9ment. Traduisez cette demande en espaces adapt\u00e9s, d\u00e9terminez quels espaces doivent \u00eatre proches ou s\u00e9par\u00e9s, puis testez l'am\u00e9nagement sur une journ\u00e9e de travail charg\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le travail fond\u00e9 sur les activit\u00e9s, ou ABW, ne n\u00e9cessite pas un bureau enti\u00e8rement ouvert. Un plan peut combiner des postes de travail partag\u00e9s, des salles ferm\u00e9es et d'autres espaces. La question utile est de savoir si chacun peut trouver un espace adapt\u00e9 \u00e0 sa prochaine activit\u00e9 sans prendre la place de quelqu'un d'autre ni perturber le travail \u00e0 proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Derni\u00e8re mise \u00e0 jour : 20 septembre 2026 | Auteur : Richard<\/p>\n\n\n\n

Commencez par les activit\u00e9s et la demande simultan\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n

Demandez aux personnes ce qu'elles font au cours de la journ\u00e9e, combien de temps dure chaque activit\u00e9 et ce qui rend un espace utilisable pour celle-ci. Notez la taille du groupe, l'\u00e9quipement, la confidentialit\u00e9 des conversations ainsi que les besoins en mati\u00e8re d'accessibilit\u00e9 ou d'am\u00e9nagement. Incluez les t\u00e2ches que les personnes \u00e9vitent actuellement d'effectuer au bureau parce qu'aucun espace adapt\u00e9 n'est disponible.<\/p>\n\n\n\n

Examinez ensuite les plages horaires. Une personne qui se concentre, participe \u00e0 un appel vid\u00e9o et assiste \u00e0 un atelier a besoin de diff\u00e9rents espaces au cours de la journ\u00e9e. Compter cette personne une fois dans chaque cat\u00e9gorie d'activit\u00e9 ne permet pas de d\u00e9terminer combien de places sont n\u00e9cessaires simultan\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n

Exemple d'un client canadien : conserver les salles de concentration existantes<\/h3>\n\n\n\n

Un client canadien de B&H Ergonomics a conserv\u00e9 ses salles de concentration existantes et ajout\u00e9 des cabines t\u00e9l\u00e9phoniques pour les appels. Comme des espaces ferm\u00e9s d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la concentration \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 disponibles, le client n'a pas ajout\u00e9 de pods de travail \u00e0 cette fin.<\/p>\n\n\n\n

La le\u00e7on \u00e0 retenir pour la planification est de r\u00e9pertorier les espaces existants avant d'en sp\u00e9cifier de nouveaux. Notez pour chaque salle l'activit\u00e9 pr\u00e9vue, la capacit\u00e9 utilisable, l'\u00e9quipement et la disponibilit\u00e9. Comptez les salles de concentration conserv\u00e9es dans l'offre d'espaces d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la concentration ; ne les consid\u00e9rez comme des espaces d'appoint pour les appels que si leur niveau de confidentialit\u00e9, leur \u00e9quipement et leurs r\u00e8gles d'utilisation permettent de les utiliser pour des appels sans d\u00e9placer les personnes qui ont besoin d'un espace de concentration.<\/p>\n\n\n\n

Utilisez la demande simultan\u00e9e et la dur\u00e9e des sessions pour \u00e9valuer le nombre de cabines t\u00e9l\u00e9phoniques. La pr\u00e9sence de salles de concentration et de cabines t\u00e9l\u00e9phoniques ne les rend pas interchangeables, et le nombre de postes de travail \u00e0 lui seul ne permet pas de d\u00e9terminer si l'un ou l'autre type d'espace est suffisant.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tablissez une feuille de calcul de la demande li\u00e9e aux activit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Ce qui suit exemple hypoth\u00e9tique<\/strong> Cet exemple porte sur 24 personnes pr\u00e9sentes au bureau \u00e0 trois moments de forte activit\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s. Chaque personne appara\u00eet dans une seule activit\u00e9 par colonne. Il s'agit d'hypoth\u00e8ses de planification, et non de donn\u00e9es d'occupation mesur\u00e9es ni de ratios d'effectifs recommand\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Activit\u00e9<\/th>9 h 30.<\/th>11 h 00.<\/th>14 h 00.<\/th>D\u00e9tail qui modifie l'espace<\/th><\/tr><\/thead>
Concentration individuelle<\/td>12 personnes<\/td>10 personnes<\/td>16 personnes<\/td>Travail sur ordinateur portable sans appels \u00e0 ces places<\/td><\/tr>
Appels individuels<\/td>4 personnes<\/td>6 personnes<\/td>2 personnes<\/td>Conversations distinctes, une personne par espace<\/td><\/tr>
Collaboration<\/td>6 personnes<\/td>8 personnes<\/td>4 personnes<\/td>Deux groupes de 3 ; deux groupes de 4 ; puis un groupe de 4<\/td><\/tr>
R\u00e9tablissement<\/td>2 personnes<\/td>0 personne<\/td>2 personnes<\/td>Pauses courtes et calmes sans appels<\/td><\/tr>
Nombre total de personnes<\/strong><\/td>24<\/strong><\/td>24<\/strong><\/td>24<\/strong><\/td>Chaque personne compt\u00e9e une fois \u00e0 chaque instant<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Dans votre propre feuille de calcul, remplacez les hypoth\u00e8ses par des observations et des \u00e9changes r\u00e9alis\u00e9s sur des journ\u00e9es repr\u00e9sentatives, y compris lors des pics de pr\u00e9sence des \u00e9quipes. Une seule journ\u00e9e moyenne ne r\u00e9v\u00e9lera pas toutes les p\u00e9riodes charg\u00e9es. Conservez la dur\u00e9e de l\u2019activit\u00e9 en regard du nombre de personnes : six appels courts dont les d\u00e9buts sont \u00e9chelonn\u00e9s cr\u00e9ent un profil de r\u00e9servation diff\u00e9rent de six appels d\u2019une heure commen\u00e7ant tous en m\u00eame temps.<\/p>\n\n\n\n

Distinguez les personnes, les places assises et les espaces<\/h3>\n\n\n\n

Pour cet exemple, des capacit\u00e9s d\u00e9di\u00e9es \u00e0 chaque activit\u00e9 n\u00e9cessiteraient 16 postes de concentration, six espaces pour appels individuels, deux espaces de collaboration pour quatre personnes et deux places de r\u00e9cup\u00e9ration. Cela repr\u00e9sente 32 places disponibles pour 24 personnes<\/strong>, car le pic de chaque activit\u00e9 se produit \u00e0 des moments diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

Les places suppl\u00e9mentaires offrent un choix entre les activit\u00e9s ; elles n\u2019impliquent pas 32 occupants. Elles ne d\u00e9montrent pas non plus que cette r\u00e9partition est efficace en termes d\u2019espace. Si l\u2019emprise au sol est trop importante, v\u00e9rifiez si un espace peut accueillir diff\u00e9rentes activit\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents moments. V\u00e9rifiez le mobilier, les \u00e9quipements, la confidentialit\u00e9, la disponibilit\u00e9 et le temps de transition avant de compter deux fois cette capacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 14 h, un espace de collaboration pour quatre personnes est inutilis\u00e9. S\u2019il permet \u00e9galement le travail individuel, il pourrait fournir quatre des 16 postes de concentration n\u00e9cessaires \u00e0 ce moment-l\u00e0. Cela vous permettrait de tester une option plus petite : 12 postes de concentration d\u00e9di\u00e9s plus quatre places \u00e0 usage partag\u00e9. Les relev\u00e9s de 9 h 30 et 11 h restent adapt\u00e9s, car la demande de concentration est respectivement de 12 et 10. Avant de choisir cette option, v\u00e9rifiez les p\u00e9riodes entre les relev\u00e9s, les r\u00e9servations de salles, les surfaces de travail, les \u00e9quipements et si quatre personnes peuvent r\u00e9ellement s\u2019y concentrer ensemble. Conservez la r\u00e9f\u00e9rence de 16 places jusqu\u2019\u00e0 ce que ces v\u00e9rifications justifient le changement.<\/p>\n\n\n\n

Consignez chaque observation sous la forme suivante : plage horaire, activit\u00e9, personnes, groupes ou conversations distincts, dur\u00e9e de la session, espace requis et places toujours r\u00e9serv\u00e9es ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Cet exemple suppose \u00e9galement que les postes de concentration sont lib\u00e9r\u00e9s lorsque les personnes passent \u00e0 un autre environnement. Si les utilisateurs laissent des affaires sur un bureau et le gardent r\u00e9serv\u00e9 pendant les appels et les r\u00e9unions, comptabilisez s\u00e9par\u00e9ment ces postes occup\u00e9s. Dans le cas contraire, la feuille de calcul sous-estime le nombre de bureaux qui restent indisponibles.<\/p>\n\n\n\n

Associez chaque mode de travail \u00e0 un environnement adapt\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Transformez les donn\u00e9es d\u2019activit\u00e9 en un bref cahier des charges pour l\u2019environnement avant de choisir le mobilier ou les produits.<\/p>\n\n\n\n

\n
Mode de travail<\/th>Environnement retenu pour cet exemple<\/th>Exigences \u00e0 inclure dans le cahier des charges<\/th><\/tr><\/thead>
Concentration<\/td>16 postes partag\u00e9s d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la concentration<\/td>Surface de travail utilisable, alimentation \u00e9lectrique, poste de travail r\u00e9glable et r\u00e8gle claire interdisant les appels<\/td><\/tr>
Appels<\/td>Six espaces d\u2019appel individuels distincts<\/td>\u00c9quipement pour les appels, ventilation, dur\u00e9e de session adapt\u00e9e et exigences de confidentialit\u00e9 des conversations<\/td><\/tr>
Collaboration<\/td>Deux espaces ferm\u00e9s de quatre personnes<\/td>Quatre places utilisables par groupe, \u00e9cran partag\u00e9 ou surface d\u2019\u00e9criture, et espace adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9vue<\/td><\/tr>
R\u00e9tablissement<\/td>Deux places dans une salle de pause calme<\/td>Assises confortables, \u00e9clairage adapt\u00e9 et s\u00e9paration des appels et des discussions de groupe<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Les deux places de r\u00e9cup\u00e9ration de cet exemple sont destin\u00e9es \u00e0 de courtes pauses au calme. Une exigence d\u2019utilisation individuelle priv\u00e9e modifierait l\u2019am\u00e9nagement de la pi\u00e8ce et les hypoth\u00e8ses de capacit\u00e9. D\u00e9finissez les r\u00e8gles de la salle de bien-\u00eatre et son fonctionnement quotidien<\/a> en parall\u00e8le de l\u2019am\u00e9nagement afin que les appels, les r\u00e9unions et le stockage n\u2019empi\u00e8tent pas sur les pauses pr\u00e9vues. Pr\u00e9voyez les modalit\u00e9s d\u2019acc\u00e8s, de r\u00e9servation et de nettoyage, ainsi que les mesures \u00e0 prendre lorsque l\u2019espace est utilis\u00e9 \u00e0 mauvais escient.<\/p>\n\n\n\n

Comptez les groupes de collaboration autant que les participants. Huit personnes r\u00e9parties en deux discussions simultan\u00e9es de quatre personnes n\u00e9cessitent deux espaces utilisables ind\u00e9pendamment. Une salle de huit places ne peut pas servir les deux groupes ind\u00e9pendamment, sauf si son cloisonnement et ses performances acoustiques le permettent.<\/p>\n\n\n\n

Pour les espaces ferm\u00e9s destin\u00e9s aux appels ou aux petits groupes, comparez les salles existantes, les nouvelles cloisons et bureaux en kit<\/a> par rapport au m\u00eame cahier des charges. V\u00e9rifiez la capacit\u00e9 utile, les \u00e9quipements, l\u2019acc\u00e8s, la ventilation et les donn\u00e9es acoustiques pour la configuration s\u00e9lectionn\u00e9e. Une appellation telle que \u201c espace d\u2019appel \u201d ne garantit pas la confidentialit\u00e9 des conversations.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e9rifiez \u00e9galement que les personnes peuvent utiliser les espaces pr\u00e9vus. Si un r\u00e9glage particulier du poste de travail ou une configuration accessible est n\u00e9cessaire, confirmez sa disponibilit\u00e9 pendant le cr\u00e9neau horaire concern\u00e9. Un si\u00e8ge th\u00e9oriquement libre ne constitue pas une capacit\u00e9 utilisable pour tout le monde.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tablir une matrice d\u2019adjacence<\/h2>\n\n\n\n

Une matrice d\u2019adjacence consigne la relation souhait\u00e9e entre deux espaces. Utilisez-la pour expliciter les d\u00e9cisions d\u2019implantation avant de tracer les cloisons.<\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019exemple, utilisez trois codes :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • N \u2014 Proche :<\/strong> maintenez le d\u00e9placement court et direct. Cela ne n\u00e9cessite pas de liaison ouverte ni de mur commun.<\/li>\n\n\n\n
  • S \u2014 S\u00e9par\u00e9 :<\/strong> prot\u00e9gez l\u2019activit\u00e9 du bruit ou des flux de circulation voisins par l\u2019implantation, un espace clos ou une zone tampon adapt\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
  • O \u2014 Facultatif :<\/strong> aucune exigence forte de proximit\u00e9 ; adaptez l\u2019implantation aux contraintes du b\u00e2timent.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Il s\u2019agit de priorit\u00e9s pour cet exemple, et non de crit\u00e8res de conception universels.<\/p>\n\n\n\n

    Espace<\/th>Concentration<\/th>Appels<\/th>Collaboration<\/th>R\u00e9tablissement<\/th><\/tr><\/thead>
    Concentration<\/strong><\/td>-<\/td>N<\/td>S<\/td>N<\/td><\/tr>
    Appels<\/strong><\/td>N<\/td>-<\/td>N<\/td>S<\/td><\/tr>
    Collaboration<\/strong><\/td>S<\/td>N<\/td>-<\/td>S<\/td><\/tr>
    R\u00e9tablissement<\/strong><\/td>N<\/td>S<\/td>S<\/td>-<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    Les espaces de concentration et d\u2019appels re\u00e7oivent N<\/strong> car les personnes doivent quitter leur poste de travail pour converser. Placez les entr\u00e9es des espaces d\u2019appel sur un cheminement proche, tout en maintenant les conversations hors de la zone de concentration gr\u00e2ce \u00e0 une conception d\u2019espace clos adapt\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    Les espaces de concentration et de r\u00e9cup\u00e9ration re\u00e7oivent \u00e9galement N<\/strong>: pr\u00e9voyez un trajet court vers une pause au calme, sans faire de la salle de r\u00e9cup\u00e9ration un lieu de passage vers un autre espace. Les appels et la collaboration re\u00e7oivent N<\/strong> afin qu\u2019un participant puisse quitter une session de groupe pour passer un appel distinct.<\/p>\n\n\n\n

    Le S<\/strong> Les relations prot\u00e8gent la concentration et la r\u00e9cup\u00e9ration des conversations actives. Elles expriment un r\u00e9sultat requis, et non une distance fixe. Une salle ferm\u00e9e bien con\u00e7ue peut \u00eatre implant\u00e9e plus pr\u00e8s qu\u2019une zone de discussion ouverte, mais ses performances acoustiques doivent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es au regard des exigences r\u00e9elles de confidentialit\u00e9 et de limitation des nuisances.<\/p>\n\n\n\n

    Si une relation n\u2019a pas de raison imp\u00e9rative d\u2019\u00eatre rapproch\u00e9e ou s\u00e9par\u00e9e, utilisez O<\/strong>. . \u00c9vitez de tout indiquer comme \u201c proche \u201d ; cela ne laisse aucune priorit\u00e9 utile lorsque le b\u00e2timent impose un compromis.<\/p>\n\n\n\n

    Transformez la matrice en plan d\u2019am\u00e9nagement conceptuel<\/h2>\n\n\n\n

    Rep\u00e9rez d\u2019abord les \u00e9l\u00e9ments fixes : entr\u00e9es, colonnes, fen\u00eatres, pi\u00e8ces existantes, \u00e9quipements techniques du b\u00e2timent et voies de circulation et d\u2019\u00e9vacuation requises. Disposez les espaces d\u00e9di\u00e9s aux activit\u00e9s dans le respect de ces contraintes.<\/p>\n\n\n\n

    Pour cet exemple, placez la concentration et la r\u00e9cup\u00e9ration du c\u00f4t\u00e9 calme. Placez les appels et la collaboration du c\u00f4t\u00e9 actif, avec des entr\u00e9es desservies par un axe de circulation commun. Les personnes entrant dans un espace de groupe ne devraient pas avoir \u00e0 traverser les places de travail d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la concentration.<\/p>\n\n\n\n

    Exemple de plan d\u2019am\u00e9nagement fond\u00e9 sur les activit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n
    \"plan<\/figure>\n\n\n\n

    Le sch\u00e9ma traduit la matrice en trois d\u00e9cisions :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Le trajet entre la concentration et les appels reste court.<\/strong> Les utilisateurs traversent l\u2019axe commun pour acc\u00e9der \u00e0 un espace d\u2019appel, plut\u00f4t que de faire passer une conversation \u00e0 travers la zone de concentration.<\/li>\n\n\n\n
    2. Les arriv\u00e9es des groupes restent du c\u00f4t\u00e9 actif.<\/strong> Les entr\u00e9es des espaces de collaboration donnent sur la circulation, afin que les arriv\u00e9es et les d\u00e9parts ne d\u00e9pendent pas d\u2019un passage entre les bureaux d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la concentration.<\/li>\n\n\n\n
    3. La r\u00e9cup\u00e9ration dispose de son propre espace.<\/strong> Son entr\u00e9e se trouve du c\u00f4t\u00e9 calme, sans passage \u00e0 travers elle pour acc\u00e9der aux appels ou aux espaces de collaboration.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      La bande de circulation n\u2019assure pas, \u00e0 elle seule, une s\u00e9paration acoustique. Concevez les espaces clos d\u00e9di\u00e9s aux appels, \u00e0 la collaboration et \u00e0 la r\u00e9cup\u00e9ration, ainsi que la position des portes, afin de r\u00e9pondre \u00e0 leurs exigences. Examinez en particulier l\u2019entr\u00e9e de l\u2019espace de r\u00e9cup\u00e9ration face au c\u00f4t\u00e9 actif ; d\u00e9calez les portes ou modifiez l\u2019am\u00e9nagement si la s\u00e9paration propos\u00e9e est insuffisante.<\/p>\n\n\n\n

      Avant de consid\u00e9rer ce plan comme r\u00e9alisable, v\u00e9rifiez avec le concepteur du projet l\u2019encombrement r\u00e9el du mobilier et des espaces clos, le d\u00e9battement des portes, les acc\u00e8s utilisables, la ventilation, les \u00e9quipements techniques, ainsi que les exigences locales en mati\u00e8re de circulation et d\u2019\u00e9vacuation. La feuille de calcul des besoins d\u00e9termine ce que l\u2019am\u00e9nagement doit accueillir ; le test d\u2019implantation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u00e9termine s\u2019il peut effectivement le faire.<\/p>\n\n\n\n

      Testez l\u2019am\u00e9nagement sur une journ\u00e9e de travail<\/h2>\n\n\n\n

      Appliquez les m\u00eames hypoth\u00e8ses de besoins aux espaces propos\u00e9s. V\u00e9rifiez \u00e0 la fois le nombre de places et le trajet emprunt\u00e9 par une personne lorsqu\u2019elle change d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Test<\/th>R\u00e9sultat dans l\u2019exemple<\/th>\u00c9l\u00e9ments \u00e0 v\u00e9rifier<\/th><\/tr><\/thead>
      9 h 30 : 12 postes de concentration, 4 appels, deux groupes de 3, 2 espaces de r\u00e9cup\u00e9ration<\/td>Les quatre types d\u2019activit\u00e9s sont pris en charge ; chaque groupe dispose de son propre espace pour quatre personnes<\/td>Si les utilisateurs des espaces d\u2019appel et les groupes \u00e0 leur arriv\u00e9e peuvent acc\u00e9der \u00e0 leurs entr\u00e9es sans perturber la concentration ou la r\u00e9cup\u00e9ration<\/td><\/tr>
      11 h 00 : 10 en concentration, 6 en appel, deux groupes de 4<\/td>Les espaces d\u2019appel et de collaboration sont tous occup\u00e9s<\/td>Si les longues sessions ou les d\u00e9passements privent l\u2019utilisateur suivant d\u2019un espace adapt\u00e9<\/td><\/tr>
      14 h 00 : 16 en concentration, 2 en appel, un groupe de 4, 2 en r\u00e9cup\u00e9ration<\/td>Les espaces de concentration et de r\u00e9cup\u00e9ration sont tous occup\u00e9s<\/td>Si les postes de travail disponibles conviennent \u00e0 leurs utilisateurs et sont effectivement lib\u00e9r\u00e9s apr\u00e8s utilisation<\/td><\/tr>
      Test de contrainte : la demande de 11 h 00 \u00e9volue vers 9 en concentration, 7 en appel et 8 en collaboration<\/td>Toujours 24 personnes, mais un appelant ne dispose pas d\u2019un espace individuel pour t\u00e9l\u00e9phoner<\/td>S\u2019il faut ajouter de la capacit\u00e9 d\u2019appel ou identifier un autre espace r\u00e9ellement disponible et adapt\u00e9<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

      Le test de contrainte r\u00e9v\u00e8le une inad\u00e9quation que le nombre total de personnes masque. Des places de concentration sont disponibles, mais elles ne peuvent pas absorber un appel vocal suppl\u00e9mentaire dans le cadre de la r\u00e8gle de ce plan interdisant les appels. Les deux espaces de collaboration sont occup\u00e9s et ne peuvent donc pas non plus absorber le surplus.<\/p>\n\n\n\n

      Ensuite, analysez une transition. \u00c0 11 h 00, supposons qu\u2019un groupe de quatre personnes termine et que les quatre participants reprennent un travail de concentration. La demande de concentration passe de 10 \u00e0 14, dans la limite de la capacit\u00e9 de 16 places. V\u00e9rifiez que ces places sont libres, correctement \u00e9quip\u00e9es et accessibles sans passer par l\u2019espace d\u2019activit\u00e9 de l\u2019autre groupe. Si deux participants doivent plut\u00f4t passer des appels s\u00e9par\u00e9s alors que les six espaces d\u2019appel restent occup\u00e9s, cette transition \u00e9choue m\u00eame si la salle de groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9e ; l\u2019utiliser pour un appel laisserait toujours l\u2019autre appelant sans espace s\u00e9par\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

      Corrigez le probl\u00e8me sp\u00e9cifique. Une demande d\u2019appel plus \u00e9lev\u00e9e peut justifier un espace d\u2019appel suppl\u00e9mentaire ; une entr\u00e9e mal plac\u00e9e n\u00e9cessite un changement d\u2019implantation ; des postes retenus n\u00e9cessitent une r\u00e8gle de lib\u00e9ration diff\u00e9rente ou une capacit\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e. Ajouter des places partout ne r\u00e9soudra pas chaque probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

      Finalisez par un dossier comprenant la feuille de calcul des besoins par activit\u00e9, les exigences relatives aux espaces, la matrice d\u2019adjacence annot\u00e9e, le plan d\u2019am\u00e9nagement conceptuel et les tests de p\u00e9riodes de pointe qu\u2019il doit r\u00e9ussir. Ces documents donnent au concepteur du projet une base claire pour un plan d\u2019am\u00e9nagement dimensionn\u00e9 \u2014 et \u00e0 votre \u00e9quipe un moyen de v\u00e9rifier si le bureau finalis\u00e9 soutient les activit\u00e9s pour lesquelles il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      An activity-based working floor plan gives people a choice of settings for the work they need to do: focus, calls, collaboration, and recovery. Start by recording which activities happen at the same time. Translate that demand into suitable settings, map which settings should be close or separated, and test the layout against a busy working […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9144,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[73],"class_list":["post-9143","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-office-pod-resources","tag-office-pod"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9143","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9143"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9143\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9215,"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9143\/revisions\/9215"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9143"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bhergonomic.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}